Aunque en la mayoría de los casos directores, gerentes y jefes se refieren a las personas que trabajan cerca de ellos como “su equipo”, debemos preguntarnos: ¿cuántos de esos grupos de trabajo son, en realidad, equipos? Y de ellos, ¿cuántos son en verdad de alto rendimiento?

Los equipos de alto rendimiento no nacen, se hacen. Y, además, hacerlos implica una ardua labor que requiere de tiempo, dedicación y esfuerzo por parte de todos los que lo integran. Ante esta realidad, ¿se atrevería a decir que su grupo de trabajo es un equipo de alto rendimiento?

Aquí le presentamos las características de un equipo de alto rendimiento; si el suyo cubre estos diez puntos, entonces usted y sus colaboradores están listos para enfrentar retos importantes. Si a su equipo le falta cubrir alguno de estos requisitos, entonces, ya sabe hacia dónde encaminar sus esfuerzos.