Vías directas para motivar a tus colaboradores.

Si bien es cierto que una de las formas de combatir la rotación de personal entre quienes tienen ingresos por abajo de cinco salarios mínimos, es dando incrementos periódicos superiores al promedio general; también es verdad que para aquellos que cuentan con una mejor retribución y, además, ocupan posiciones de mando dentro de la empresa, el dinero no es un factor primordial para sentirse motivado y permanecer en la organización.

Entonces, ¿cuáles son las mejores vías para motivar y retener a los colaboradores que han alcanzado cierto nivel y que, además, tienen futuro en la organización?

 

Aunque no lo creas, cuando un empleado ha alcanzado cierto nivel, el atractivo de la organización no radica en la retribución. Así es que, si tenías dudas de que la capacitación es una excelente inversión o de que la buena comunicación y la motivación son solo asuntos secundarios en el mundo organizacional, queda demostrados que sin ellos las empresas, difícilmente alcanzarán sus objetivos.

Hacia dónde fue la mirada de los administradores de Capital Humano en 2014

CollageComo suele ocurrir cada fin de año, el momento de hacer un recuento ha llegado y hoy, el análisis de lo sucedido en los últimos doce meses tiene mucho que ver con todos aquellos que están dedicados a la gestión del Capital Humano.

Gracias a los comentarios que recibimos de nuestros lectores y por supuesto a las ventajas tecnológicas que nos permiten conocer la aceptación que tiene lo que aquí publicamos, podemos saber cuáles son los temas que inquietan a quienes tienen a su cargo las áreas de Capital Humano en las empresas y en qué época del año o bajo qué circunstancias se vuelcan en la red en busca información específica.

Es por eso que podemos decir que a lo largo de 2014, los asuntos que más inquietud causaron entre quienes administran personal, fueron los relacionados con la Reforma Fiscal y las nuevas disposiciones que llegaron junto con ella este año. Desde los últimos días de 2013, Suma de ideas para la Gestión Humana, registró un nutrido número de visitas ante la publicación de temas como: “Reforma Fiscal, lo que las empresas no pueden perder de vista” y “Lo que sí y lo que no en la Miscelánea Fiscal para 2014”. Además tuvimos tres post en los que tratamos de dar una amplia explicación del timbrado de los recibos de nómina; así los post  que usted podrá encontrar aquí bajo los títulos: “Timbrado de los recibos de nómina, nueva obligación tributaria”, “Cómo y a través de quién se timbran los recibos de nómina” y “Timbrado de recibos de nómina, dudas comunes”, se colocaron entre los cinco más visitados y comentados a lo largo de este año.

Entre los temas que nada tienen que ver con la cuestión fiscal pero que si son parte fundamental en la administración de Capital Humano, las preferencias o necesidades de ustedes, amables lectores, se inclinaron hacia los asuntos relacionados con la Retribución. Sobre este tema, notamos un gran interés cuando abordamos la importancia de la valuación de puestos para lograr equidad interna y también cuando señalamos las ventajas que puede tener una pequeña o mediana empresa al contar con un sistema de retribución bien definido. Además de éstos, también han sido constantemente visitados los artículos donde hablamos sobre el camino que habrá de seguir el salario mínimo, asunto del cual, con certeza, seguiremos publicando en el 2015.

¿Qué otros temas resultaron atractivos para los administradores de personal en el año que termina? Por supuesto que aquéllos con los que a diario se enfrentan: capacitación, presencial o en línea; redes sociales corporativas, buena o mala idea; selección de talento, dura tarea para predecir el futuro de una empresa y muchos otros relacionados con las actividades cotidianas de quienes llevan sobre sus hombros el desarrollo del equipo humano de una organización.

¿Qué fue lo que más visitaron quienes son parte del capital humano de cualquier empresa pero no se dedican a administrar personal? Por segundo año consecutivo, lo que más consultaron y comentaron quienes forman parte del mundo laboral fue: “El quién, cómo y cuándo del reparto de utilidades”.

A grandes rasgos esto fue lo que durante 2014 causó mayor inquietud en los departamentos de personal en México y en otros países de América Latina, España, Estados Unidos y Canadá, en donde gracias a la tecnología, Suma de ideas para la Gestión Humana, también cuenta con lectores frecuentes.

¡Mil gracias a todos nuestros lectores!

Navidad 2014

¿Cuáles son las características de los equipos de alto rendimiento?

Aunque en la mayoría de los casos directores, gerentes y jefes se refieren a las personas que trabajan cerca de ellos como “su equipo”, debemos preguntarnos: ¿cuántos de esos grupos de trabajo son, en realidad, equipos? Y de ellos, ¿cuántos son en verdad de alto rendimiento?

Los equipos de alto rendimiento no nacen, se hacen. Y, además, hacerlos implica una ardua labor que requiere de tiempo, dedicación y esfuerzo por parte de todos los que lo integran. Ante esta realidad, ¿se atrevería a decir que su grupo de trabajo es un equipo de alto rendimiento?

Aquí le presentamos las características de un equipo de alto rendimiento; si el suyo cubre estos diez puntos, entonces usted y sus colaboradores están listos para enfrentar retos importantes. Si a su equipo le falta cubrir alguno de estos requisitos, entonces, ya sabe hacia dónde encaminar sus esfuerzos.

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