Los pros y los contras del trabajo desde casa

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“El día que no circula mi coche, quiero trabajar desde mi casa”. Durante los últimos días… ¿cuántos no ha dicho esta frase? Aunque trabajar desde casa parece ser una de las soluciones a los contratiempos que traerá el no poder usar el auto, una o dos veces por semana, el llamado home office, no es tan sencillo y no es para todos.

De inicio, trabajar desde casa parece muy atractivo; nos imaginamos en pijama frente a la computadora, con toda la comodidad que nos ofrece nuestro hogar, evitando horas y horas perdidas en el tráfico, reduciendo nuestros niveles de estrés y, por supuesto, los gastos que derivan de trasladarnos a la oficina y comer fuera de casa.

Sin embargo, tanto para los empleados como para las empresas, la política de trabajo desde casa, tiene una serie de ventajas y desventajas. Incluso, entre los integrantes de un mismo equipo de trabajo, lo que para unos es más que favorecedor para otros puede generar un gran conflicto.

Si tú estás contemplando que los miembros de tus equipos trabajaran desde casa… Conoce las ventajas y desventajas que te ofrece esta política.

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Retención del talento en mandos medios.

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Cuando corre el rumor de que algunos empleados, considerados entre los que pueden llegar a hacer carrera en la empresa, han empezado a decir frases como: “La empresa no me valora”. “Sólo se dan cuenta de que existo cuando les soluciono algún problema”. “Dicen que mi trabajo es muy importante y que lo hago bien pero no avanzo”. ¡Cuidado! Esta es la señal más clara de que ha llegado el momento de crear una política de retención del talento, o peor aún, significa que la que ahora existe simplemente no abarca los niveles hasta donde debería llegar.

Existen muchas empresas en las que la política de retención de elementos clave es atractiva y sumamente cuidada pero solo a nivel directivo. Sin embargo, si la empresa desea alcanzar los objetivos planteados en su estrategia a largo plazo, lo correcto es voltear la mirada hacia los mandos medios en donde las políticas de retención, también van más allá del dinero.

¿Por qué existe un alto índice de rotación entre jefes y gerentes en las organizaciones donde los paquetes de retribución son atractivos?

La respuesta es simple, cuando la persona busca desarrollo profesional, no duda en sacrificar la parte económica en aras de la proyección deseada. Es por eso que los especialistas en Gestión de Personal que pretenden retener el talento existente entre los mandos medios de sus organizaciones, además del aspecto económico deben tomar en cuenta algunos criterios que se convierten en factores clave al momento en que un empleado toma la decisión de marcharse o permanecer en la empresa.

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Así es que los programas de retención del talento no tienen que ser exclusivos de los niveles directivos, los jefes y gerentes con futuro dentro de una organización, también necesitan contemplar una perspectiva clara que los impulse a continuar por un camino que resulte favorecedor para ambas partes.

 

 

 

 

Certificación en la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación

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Uno de los retos que, actualmente enfrenta el mundo laboral, es contar con equipos de trabajo en los que prevalezca la igualdad de género y la no discriminación. Partiendo de esta idea, desde el pasado 27 de octubre México cuenta con la denominada: Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación, encaminada a que las empresas certifiquen sus buenas prácticas en materia de igualdad, inclusión y diversidad, a través de sus políticas y lineamientos de Capital Humano.

Para nadie es desconocido que la discriminación es un poderoso obstáculo para el libre desarrollo de las personas, así es que las organizaciones que se consideren incluyentes o aquellas que pretendan serlo, a través del proceso de certificación en la Norma podrán detectar y eliminar las barreras que les impidan ser empresas con buenas prácticas en la materia.

Usted que a diario trabaja con lo más valioso de una organización: su gente, seguramente ya sabe de los grandes beneficios que obtienen las empresas con buenas prácticas en el campo de la igualdad y la no discriminación. Al interior ofrecen un clima de trabajo estimulante y participativo, favorecen la calidad y productividad; al exterior, mejoran productos y servicios, promueven la cohesión social y la paz, además de que cumplen con la ley y están a la vanguardia con los estándares internacionales establecidos en torno a este tema.

El proceso de Certificación en Igualdad Laboral y No Discriminación consta de las siguientes etapas:

Etapa 1. Convocatoria

Todo inicia con la consulta de las bases de la convocatoria en la página de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, la cual se encuentra de manera permanente en el portal de la STPS.

Etapa 2. Registro y autodiagnóstico

Una vez revisada la convocatoria, usted deberá realizar el registro y responder el instrumento de autodiagnóstico para determinar el grado de avance en materia de igualdad y no discriminación, el cual le permitirá identificar las áreas de oportunidad en las que su empresa deberá implementar las siguientes medidas:

  1. a) Medidas de nivelación
  2. b) Medidas de inclusión
  3. c) Acciones afirmativas

Etapa 3. Cumplimiento de requisitos

Posteriormente la empresa podrá contratar a un organismo certificador reconocido por la Entidad Mexicana de Acreditación A. C. (EMA) para programar la auditoria. Las empresas que cumplan con al menos 70 de 100 puntos y que hayan cubierto los requisitos críticos y no críticos podrán recibir la certificación en Igualdad y No Discriminación.

Requisitos críticos: Estos son de carácter obligatorio e incluyen, por ejemplo: contar con una Política de igualdad laboral y no discriminación y realizar el reclutamiento y selección de personal sin discriminación y con igualdad de oportunidades, entre otros.

Requisitos no críticos: Aunque estos son optativos, aumenta la posibilidad de obtener mayor puntaje. Entre estos podemos señalar el contar con un código de ética, formar y capacitar con igualdad de oportunidades, utilizar lenguaje incluyente, no sexista y accesible, entre otros.

Ser una empresa que practica la igualdad y la no discriminación no es una moda, es una oportunidad para agregar valor a una organización que garantiza un ambiente laboral en un marco de respeto, igualdad de oportunidades y de trato.

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