Para las marcas, el talento creativo bien pagado es la GRAN diferencia

¿Eres una agencia de medios o de publicidad, comunicación o digital? Esto es para ti:

El talento creativo bien pagado alcanza resultados relevantes de negocio

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…Las marcas de todo tamaño valoran muy bien a las agencias creativas y digitales que les generan resultados relevantes de negocio…

…El talento creativo bien pagado es lo que están buscando todas las marcas.

¡Clarísimo!

Con base en este principio, lo primero que tienes que contemplar al preparar tu estrategia comercial y de precios como agencia, es lo que le estás pagando al equipo creativo, de operación y administrativo que la sustenta.

¿Qué vende una agencia? Creatividad estratégica, aquella que le genera negocio a los clientes, y este tipo de creatividad tiene un costo humano MUY importante.

Sí, casi cualquiera puede “armar” una campaña con las herramientas actuales, pero no cualquiera puede orquestar ventas, ahorros y negocio con una estrategia de comunicación que además genere ventajas competitivas.

¿Dónde está la diferencia? En la gente.

Y la gente en una agencia requiere buenas retribuciones emocionales y tangibles…muy emocionales y MUY tangibles (como el sueldo y las prestaciones).

¿Pero quién decide lo que es una buena retribución? Tus resultados, el mercado y una estrategia profesional de sueldos.

En CD Consultores somos expertos en sueldos desde hace más de 40 años y podemos compartirte algunos datos del último estudio profesional que realizamos para el sector creativo en el 2014:

  • El 33% de las agencias proporciona un vehículo a puestos directivos y cubre los gastos relacionados. El mercado general lo da al 88% de sus directivos.
  • Sólo el 32% de las agencias paga un bono de resultados a sus directores de cuentas estratégicas.
  • El 50% de las agencias paga una revisión médica anual a sus ejecutivos. En contraste, sólo el 20% de las empresas del mercado general pagan este estudio.
  • El mercado general permite al 17% de sus empleados trabajar fuera de casa. Las agencias lo hacen al 37% de sus colaboradores.

¿Qué tal sientes las retribuciones en tu agencia? Y estos resultados son de hace ¡2 años! Las cosas han cambiado muchísimo en nuestro país, en la economía y por lo mismo en el sector (tanto para bien como para mal).

Cabe aclarar que estos estudios de sueldos profesionales tienen una metodología sofisticada que genera resultados muy confiables, no son una simple encuesta telefónica.

¿Te gustaría participar en el estudio de sueldos para agencias creativas y digitales 2016? Podría ser la clave de tu competitividad y crecimiento en los próximos años, ¡te invitamos a que lo hagas antes del 31 de mayo!

Mándanos un e-mail a: info@cdconsultores.com.mx o si lo prefieres, márcanos al +52 (55) 56618332 y +52 (055) 56618334 para que nuestros asesores te indiquen lo que necesitas para participar y obtener esta información importantísima para tu agencia.

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Los pros y los contras del trabajo desde casa

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“El día que no circula mi coche, quiero trabajar desde mi casa”. Durante los últimos días… ¿cuántos no ha dicho esta frase? Aunque trabajar desde casa parece ser una de las soluciones a los contratiempos que traerá el no poder usar el auto, una o dos veces por semana, el llamado home office, no es tan sencillo y no es para todos.

De inicio, trabajar desde casa parece muy atractivo; nos imaginamos en pijama frente a la computadora, con toda la comodidad que nos ofrece nuestro hogar, evitando horas y horas perdidas en el tráfico, reduciendo nuestros niveles de estrés y, por supuesto, los gastos que derivan de trasladarnos a la oficina y comer fuera de casa.

Sin embargo, tanto para los empleados como para las empresas, la política de trabajo desde casa, tiene una serie de ventajas y desventajas. Incluso, entre los integrantes de un mismo equipo de trabajo, lo que para unos es más que favorecedor para otros puede generar un gran conflicto.

Si tú estás contemplando que los miembros de tus equipos trabajaran desde casa… Conoce las ventajas y desventajas que te ofrece esta política.

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Retención del talento en mandos medios.

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Cuando corre el rumor de que algunos empleados, considerados entre los que pueden llegar a hacer carrera en la empresa, han empezado a decir frases como: “La empresa no me valora”. “Sólo se dan cuenta de que existo cuando les soluciono algún problema”. “Dicen que mi trabajo es muy importante y que lo hago bien pero no avanzo”. ¡Cuidado! Esta es la señal más clara de que ha llegado el momento de crear una política de retención del talento, o peor aún, significa que la que ahora existe simplemente no abarca los niveles hasta donde debería llegar.

Existen muchas empresas en las que la política de retención de elementos clave es atractiva y sumamente cuidada pero solo a nivel directivo. Sin embargo, si la empresa desea alcanzar los objetivos planteados en su estrategia a largo plazo, lo correcto es voltear la mirada hacia los mandos medios en donde las políticas de retención, también van más allá del dinero.

¿Por qué existe un alto índice de rotación entre jefes y gerentes en las organizaciones donde los paquetes de retribución son atractivos?

La respuesta es simple, cuando la persona busca desarrollo profesional, no duda en sacrificar la parte económica en aras de la proyección deseada. Es por eso que los especialistas en Gestión de Personal que pretenden retener el talento existente entre los mandos medios de sus organizaciones, además del aspecto económico deben tomar en cuenta algunos criterios que se convierten en factores clave al momento en que un empleado toma la decisión de marcharse o permanecer en la empresa.

Favorece talento

Huida de talento

Así es que los programas de retención del talento no tienen que ser exclusivos de los niveles directivos, los jefes y gerentes con futuro dentro de una organización, también necesitan contemplar una perspectiva clara que los impulse a continuar por un camino que resulte favorecedor para ambas partes.