Vías directas para motivar a tus colaboradores.

Si bien es cierto que una de las formas de combatir la rotación de personal entre quienes tienen ingresos por abajo de cinco salarios mínimos, es dando incrementos periódicos superiores al promedio general; también es verdad que para aquellos que cuentan con una mejor retribución y, además, ocupan posiciones de mando dentro de la empresa, el dinero no es un factor primordial para sentirse motivado y permanecer en la organización.

Entonces, ¿cuáles son las mejores vías para motivar y retener a los colaboradores que han alcanzado cierto nivel y que, además, tienen futuro en la organización?

 

Aunque no lo creas, cuando un empleado ha alcanzado cierto nivel, el atractivo de la organización no radica en la retribución. Así es que, si tenías dudas de que la capacitación es una excelente inversión o de que la buena comunicación y la motivación son solo asuntos secundarios en el mundo organizacional, queda demostrados que sin ellos las empresas, difícilmente alcanzarán sus objetivos.

¿Qué es más efectivo para retener a la gente con talento?

Más capacitación o más sueldo… ¿Por qué no las dos?

Cuando se habla de los factores que influyen para que una persona con talento decida permanecer en una organización o acceder a los coqueteos del mejor postor, sin duda, el sueldo y la capacitación suelen ser razones de peso.

Para algunas, recibir capacitación fácilmente aplicable al trabajo cotidiano, constante y además con alguna validez oficial, puede ser el factor clave que los haga decidir entre permanecer en una organización o huir con la competencia; mientras que, para otros, el punto determinante puede estar en razón de un signo de pesos.

De acuerdo con los especialistas en el manejo de persona, ligar los avances obtenidos a través de la capacitación con el sueldo que recibe un empelado, no es una tarea sencilla; sin embargo, existen puntos en los que, dependiendo del tipo de empresa y su operación, representan una buena opción para elaborar un sistema que permita ligar los resultados de la capacitación con la retribución total que perciben los colaboradores.

Aquí te dejamos algunos tips que te pueden orientar en la complicada labor de ligar los efectos de la capacitación con las percepciones de tu equipo de trabajo.

¿Qué es más efectivo para retener a la gente con talento?

Ligar la capacitación a un sistema de retribución, suele ser muy conveniente en empresas donde el personal no está del todo preparado para responder a las nuevas necesidades de la organización, o bien en aquéllas que tengan interés en cubrir los huecos que pueden representar la salida de un colaborador con talento.

Recuerda que al elaborar cualquier sistema de retribución ligado a la capacitación que ofreces, es recomendable que te asesore un experto, toma en cuenta que alguien que ve las cosas desde afuera, cuenta con un punto de vista mucho más objetivo y por lo tanto, más justo.