SALARIOS MÍNIMOS EN LAS PROPUESTAS DE CAMPAÑA

En las promesas almíbar, en el cumplimiento acíbar.
Tirso de Molina

Hace 84 años, cuando en su mensaje radiofónico del 17 de agosto de 1934, el entonces presidente Abelardo Rodríguez, explicó a la Nación la importancia que tenía el naciente salario mínimo, señaló: “…He sustentado el criterio de que, no solamente pesa sobre el hombre la obligación de trabajar, sino que también tiene un derecho indiscutible a percibir un salario que le permita satisfacer sus necesidades, tanto las más apremiantes como aquéllas que lo capaciten para acrecentar su cultura y desenvolver su existencia progresivamente, hasta que no haya un sólo trabajador que desconozca el disfrute de una vivienda confortable, de una comida nutritiva y de una indumentaria que lo proteja de las inclemencias del tiempo”.
Ocho décadas después y en el arranque de la segunda mitad de la contienda electoral en este 2018, los candidatos a la Presidencia de la República incluyen en sus promesas de campaña cifras y estrategias, poco claras, para que el salario mínimo logre cumplir con los fines para los que fue creado.

LAS PROPUESTAS

Mejor que decir es hacer y mejor que prometer es realizar.

En sus propuestas los tres principales candidatos hablan de un salario digno y suficiente para vivir y sugieren una retribución igualitaria entre mujeres y hombres. Hablan de fechas, algunos montos y toman como meta las cifras del Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL) sin meditar mucho sobre si en realidad las cifras manejadas por CONEVAL se apegan a las necesidades que enfrentan quienes viven con el salario mínimo.

CÓMO LOGRARLO

Prometer no empobrece.

Estrategias claramente definidas y sustentadas en los discursos de campaña no las hay, esbozos de los caminos a seguir para alcanzar las cifras mágicas sí los hay. Aunque las formas en las que, tanto Ricardo Anaya como Andrés Manuel López Obrador pretenden implementar el rescate salarial ofrecen buenas posibilidades de éxito, en ambos casos lo primero será alcanzar el consenso entre las partes involucradas para que en conjunto se realice un análisis preciso de los pasos a seguir.

¿QUÉ SE DEBE CONSIDERAR?

El hombre que mucho promete mucho olvida.
Thomas Fuller

Aunque los candidatos digan lo que digan y prometan lo que prometan, lo único cierto es que en cuestión de salarios hay reglas que no pueden pasar por alto quienes participan en este juego; de ahí que algunos de los puntos que no se pueden perder de vista son los siguientes.

ASPECTOS POSITIVOS Y NEGATIVOS DEL INCREMENTO AL SALARIO MÍNIMO

Las promesas son olvidadas por los príncipes, pero no por los pueblos.
Giuseppe Mazzini

Durante lo que resta de la campaña y posteriormente durante los primeros días del nuevo Gobierno, el salario mínimo y su monto continuarán siendo punto neurálgico en la agenda política de nuestro país, finalmente esperemos que pase lo que pase, no tengamos que conformarnos con aquello que dice: Ni el prometer empobrece, ni el dar enriquece.
Por más que se insista en que, en cuestión política, lo prometido es deuda, la memoria de nuestros gobernantes suele ser flaca cuando una vez en el poder, la realidad empieza a observarse desde una óptica diferente; así es que siendo realistas es conveniente informarnos de antemano sobre los pros y los contras de una medida que, aunque urgente, también se caracteriza por ser riesgosa.

SALALRIOS MÍNIMOS EN LAS PROPUESTAS DE CAMPAÑA

 

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Te invitamos a no cerrar esta conversación y seguir pendiente del tema no sólo en la contenienda electoral, sino en los tiempos posteriores a ella. En esta infografía que te compartimos tratamos de resumir los puntos más importantes, ¡no dejes de contemplarlos en tu planeación económica y compartirlos! Y, por supuesto, si necesitas más información sobre el manejo de sueldos para tu Capital Humano, ponte en contacto con nostros, ¡estamos para apoyarte!

Para las marcas, el talento creativo bien pagado es la GRAN diferencia

¿Eres una agencia de medios o de publicidad, comunicación o digital? Esto es para ti:

El talento creativo bien pagado alcanza resultados relevantes de negocio

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…Las marcas de todo tamaño valoran muy bien a las agencias creativas y digitales que les generan resultados relevantes de negocio…

…El talento creativo bien pagado es lo que están buscando todas las marcas.

¡Clarísimo!

Con base en este principio, lo primero que tienes que contemplar al preparar tu estrategia comercial y de precios como agencia, es lo que le estás pagando al equipo creativo, de operación y administrativo que la sustenta.

¿Qué vende una agencia? Creatividad estratégica, aquella que le genera negocio a los clientes, y este tipo de creatividad tiene un costo humano MUY importante.

Sí, casi cualquiera puede “armar” una campaña con las herramientas actuales, pero no cualquiera puede orquestar ventas, ahorros y negocio con una estrategia de comunicación que además genere ventajas competitivas.

¿Dónde está la diferencia? En la gente.

Y la gente en una agencia requiere buenas retribuciones emocionales y tangibles…muy emocionales y MUY tangibles (como el sueldo y las prestaciones).

¿Pero quién decide lo que es una buena retribución? Tus resultados, el mercado y una estrategia profesional de sueldos.

En CD Consultores somos expertos en sueldos desde hace más de 40 años y podemos compartirte algunos datos del último estudio profesional que realizamos para el sector creativo en el 2014:

  • El 33% de las agencias proporciona un vehículo a puestos directivos y cubre los gastos relacionados. El mercado general lo da al 88% de sus directivos.
  • Sólo el 32% de las agencias paga un bono de resultados a sus directores de cuentas estratégicas.
  • El 50% de las agencias paga una revisión médica anual a sus ejecutivos. En contraste, sólo el 20% de las empresas del mercado general pagan este estudio.
  • El mercado general permite al 17% de sus empleados trabajar fuera de casa. Las agencias lo hacen al 37% de sus colaboradores.

¿Qué tal sientes las retribuciones en tu agencia? Y estos resultados son de hace ¡2 años! Las cosas han cambiado muchísimo en nuestro país, en la economía y por lo mismo en el sector (tanto para bien como para mal).

Cabe aclarar que estos estudios de sueldos profesionales tienen una metodología sofisticada que genera resultados muy confiables, no son una simple encuesta telefónica.

¿Te gustaría participar en el estudio de sueldos para agencias creativas y digitales 2016? Podría ser la clave de tu competitividad y crecimiento en los próximos años, ¡te invitamos a que lo hagas antes del 31 de mayo!

Mándanos un e-mail a: info@cdconsultores.com.mx o si lo prefieres, márcanos al +52 (55) 56618332 y +52 (055) 56618334 para que nuestros asesores te indiquen lo que necesitas para participar y obtener esta información importantísima para tu agencia.

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